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核能行业面临日益增长的压力与挑战，可借鉴航空航天业的经验。建立统一的运营体系能同时降低风险并促进创新；部署人工智能前需夯实标准化流程和数据基础；分布式团队的成功依赖于实时信息共享与协作。构建坚实的运营基础是应对当前压力、实现可持续规模化发展的关键，时间窗口有限需抓紧行动。

核能运行研究所执行副总裁Jeff Place介绍INPO在核安全与可靠性方面的使命与工作。INPO通过数据收集、同行评审、持续监测等方式帮助核电站提升性能，并与WANO合作推动全球核能行业进步。面对行业增长，INPO制定新核能增长战略，通过培训、认证等方式支持新进入者和现有电站，确保核能行业在安全可靠基础上实现可持续发展。

美国核学会认证核专业人员(CNP)考试2026年春季测试期申请已开放，截止日期3月3日。CNP证书旨在解决核能行业认证缺口，特别面向无四年制STEM学位的从业人员。新一批九名专业人员已通过认证，该证书适用于核运行、监管合规等领域的早期至中期职业人士。

Orano部署15万个运营数据流推进核能行业数字化转型，建立涵盖生产安全和环保的数字模型。2000多名员工使用数字工具运营厂址。公司高管强调通过Siteflow技术实现专业知识数字化，利用现场数据优化管理并把握AI机遇。2025年获得两个价值超5000万欧元的物流和工具管理合同，扩展法国核电机队数字解决方案。

David Garcia分享了他从核电站操作员到企业家的职业历程，强调了核能行业的持久性和重要性。他创办的Waymaker公司正在支持Holtec的Palisades核电站重启项目，提供专业人员和项目管理服务。Garcia指出行业面临技术和专业人员稀缺的挑战，但智能维护和标准化经验将帮助核电站保持成功运营。