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法国Technip Energies与EDF签署战略框架协议，将为EPR2反应堆建设计划提供项目执行和施工管理支持。双方通过整合互补能力，借鉴大型项目经验，旨在加强执行纪律和进度可预测性，确保法国核能新建项目按时、按预算并安全交付。

美国政府问责局报告指出，能源部环境管理办公室核废物清理项目面临成本超支和进度延误问题。自2022年以来，资本资产项目成本增加超20亿美元，运营活动成本增加约750亿美元。剩余清理工作预计耗资超5000亿美元。报告提出承包商绩效、数据管理等问题，并建议改进成本与进度信息管理。能源部已同意相关建议并计划采取措施改进。

美国工程公司Amentum获得EDF价值5.4亿英镑的多份新合同，将为英国现有核电站延寿及Hinkley Point C、Sizewell C新建项目提供关键支持。该公司调动逾千名英国专家，巩固其作为EDF主要战略合作伙伴的地位，以把握全球核能复兴机遇。

美国工程服务公司Jacobs获得Sizewell C核电站项目五年期专业服务框架合同，将提供项目管理、战略领导及工程支持等服务。该项目预计创造数万就业岗位和数十亿英镑供应链机会，建成后装机3.2 GWe，助力英国脱碳和能源安全。Jacobs在英国核能领域持续发挥重要作用。

保加利亚Kozloduy核电站新建项目取得重要进展，由Laurentis Energy Partners、Canadian Nuclear Partners SA和BWXT Canada组成的三方联合体签署价值数亿欧元的业主工程师合同。该合同将为两台AP1000机组建设提供专业技术服务和项目管理监督，首台机组计划2035年投运。项目将采用30%保加利亚本土专家，促进技术转移和产业发展，同时确保符合国际监管标准。

Oak Ridge环境管理办公室项目经理Brian Hutson通过质疑态度和创新方法，将Alpha-4建筑拆除项目中需特殊处理的物品从3000件减少至不足300件，缩短工期1.5年并节省1600万美元。该建筑曾用于铀和锂分离，涉及大量汞污染。项目团队已回收6.49吨汞，节约的资金将用于其他清理任务。

全球核能项目部署缓慢的主要原因并非安全风险或监管障碍，而是成本与进度超支风险。通过考察历史项目案例，指出设计完整性、劳动力发展、商业结构协调和现代领导力等项目管理最佳实践的重要性。文章提出了具体建议，包括前期规划投入、劳动力战略优化、集成项目交付模式和数字化工具应用，以降低超支风险并推动核能项目成功部署。

美国PTAG公司与法国Assystem签署谅解备忘录，将在北美联合开展核能项目合作。双方结合PTAG的本地项目执行经验和Assystem的全球核工程能力，为新建设、改造、退役、燃料和废物管理等复杂核项目提供全生命周期服务，支持客户实现清洁能源和核废料管理目标。

David Garcia分享了他从核电站操作员到企业家的职业历程，强调了核能行业的持久性和重要性。他创办的Waymaker公司正在支持Holtec的Palisades核电站重启项目，提供专业人员和项目管理服务。Garcia指出行业面临技术和专业人员稀缺的挑战，但智能维护和标准化经验将帮助核电站保持成功运营。