世界核燃料循环会议探讨核能复兴与挑战

动荡的地缘政治时期带来了巨大挑战，但也意味着越来越多的国家正在寻求核能以提升能源安全并实现经济和清洁能源目标。如何将这种热情转化为行动，是2026年世界核燃料循环会议讨论的一大特点。

为期两天的会议首个专题小组由行业领袖设定背景，概述了从拥有长期核能计划的国家到新兴国家以及海上推进等新应用对核能部署加速的计划。

Southem Nuclear核燃料与分析总监Johnathan Chavers描述了电力需求增长带来的发展机遇——无论是来自制造和数据中心等大型负荷客户，还是居民客户——这些需求都是前所未有的变革性的。他介绍说，Southem Company自身正在投资810亿美元用于2030年前的能源基础设施建设以支持这一增长。在核能方面，公司专注于现有装机容量，他说：“因为这是我们能够最快响应的方式。但我们需要做好今天的必要准备，保持核能增长的选择权。”

现有产能的关键作用在整个会议期间得到了发言者的强调。日本在2011年福岛事故后关闭了其核电机组。日本电力公司联合会华盛顿特区办事处总经理Shuji Yoneda表示，日本36台机组中已有15台重新启动，更多机组将于后续重启。但20年来首次，日本政府预测电力需求将增长，并预计到2040年核能将在其发电结构中占比20%。除了加速重启进程和延长这36座核电站的使用寿命外，日本还需要约5.5吉瓦的新核能装机容量才能实现这一目标。

EDF国际组织高级业务开发协调官Christian Di Lizia表示，无论是现有产能、新建项目还是新应用，整个价值链对于全球核能持续增长都至关重要。项目的标准化和复制不仅带来速度、成本和质量方面的改善，还能吸引融资。他说：“我们谈及项目融资时，往往倾向于考虑反应堆技术。但问题远不止于此。”

欧洲投资银行高级部门工程师Istvan Szabo强调了监管框架和资本流动对推动行业向前发展的重要性——无论是建设新产能还是保持供应链畅通。该银行是欧盟的长期贷款机构，自1970年代以来一直有为核能相关项目提供融资的纪录。他表示：“如果有可信且明确的政策，并且项目基础到位，那么经验表明，即使是长期融资，无论是公共还是私人融资，都是可获得的。”

铀矿基本面

Orano Canada矿业总监Louis-Pierre Gagnon在“铀矿开采与供应深度探讨”专题小组中表示，为不断增长的核能行业提供燃料的铀矿石并不短缺，但要使矿业公司能够满足这一需求，勘探是“必须的”。Gagnon表示，除了通过其在蒙古（Zuuvch Ovoo铀矿预计于2028年开始投产）、乌兹别克斯坦、加拿大和纳米比亚现有项目的良好平衡和多样化组合外，Orano还通过在这些司法管辖区以及澳大利亚和博茨瓦纳新区域进行勘探来确保未来供应。此外，采矿创新——如Orano已在加拿大使用的SABRE（地表通道钻孔资源开采）技术，也将在确保未来供应方面发挥作用。

另一个即将投入运营的矿山是Bannerman Resources在纳米比亚的Etango项目。该公司市场战略副总裁Olga Skorlyakova表示，Bannerman的一个关键里程碑是最近宣布的与中国核工业集团公司海外有限公司的战略合作，这为项目提供了“融资路径”并使其能够进入建设阶段：早期工作计划已经进行，最终投资决定（随后开始全面施工）预计于今年下半年作出，首次生产目标定在2028年。

铀生产商需要资金到位才能推进新项目。总部位于美国的原地浸出铀生产商enCore Energy Corp首席执行官Robert Willette表示，政策制定者和监管机构以及市场在这方面都可以发挥作用。“显然，需求存在，资源也存在。真正的问题归结为资本形成问题。我的意思是，我们确实有电力公司和其他最终用户的积极参与。困难在于这些讨论往往以当前市场价格为基准。当谈论真正与当前市场价格不一致的长期开发项目时，很难进行这样的讨论，”他说。

这导致了一种脱节，即公司必须在“没有对未来市场前景有真正了解”的情况下做出长期的资本决策。他说：“供应不是基于当前市场。供应真正响应的是对未来市场的信心以及市场前景。”

他表示，协调最终用户合同、许可确定性和政策支持将带来推进项目所需的信心。“我认为当这些协调一致时，我们将看到资本的投入，”他说。

为未来共同努力

为期两天的会议在最后一场会议中达到高潮，行业领袖被要求将会议的核心主题提炼成可操作的框架，使整个价值链朝着成功、可扩展和可持续的能源转型这一单一目标对齐。

Centrus Energy高级副总裁兼首席营销官John Donelson在摩纳哥活动的最后专题小组中说：“我简直不敢相信我们行业的所有部门情况都这么好。”“但最终，我们所有美好的言辞都需要转化为行动。因此，我认为共识是我们需要执行……就是执行我们所有正在进行的计划。”

UxC, LLC总裁Jonathan Hinze同意Donelson对核能行业内部积极性的评估，但尽管存在普遍共识，他表示：“我认为当我们审视核燃料市场时，我们看到了一些意见的分歧——这在这个行业中总是正常的，也应该如此。

“我在这次活动中与许多电力公司、供应商和其他人交谈时的感受是，他们在寻找共同点的同时，也意识到市场上的立场……我注意到的是，虽然有意见分歧，我们都在某种程度上朝着同一个方向前进，这真的很重要。”

Maureen Zawalick是PG&E Corporation的高级副总裁兼首席风险官。PG&E的Diablo Canyon（提供加州近9%的电力及17%的零碳能源）原计划在2024-2025年退役，直到该州通过一项法律允许两个机组继续运行至2030年。她说，保持核电站运行——并寻求确保州级立法行动以实现2030年之后的运行——需要合作与协作。

“我们看到的电力需求增长将有必要让我们改变以往的采购方式，”她说。“这里有很多变量，这几乎像一个维恩图，所有因素都需要协调一致才能在这个领域向前发展。因此，合作与协作是关键。”

2026年4月在摩纳哥举行的世界核燃料循环会议由核能研究所和世界核学会共同组织。