核能行业呼吁供应链深度合作

EDF正在与供应链建立合作伙伴关系，使其"更精简、更快速、更可靠"，该公司董事长兼首席执行官Bernard Fontana在巴黎世界核能展览会的一次会议上表示。其他小组成员同意，合作伙伴关系——连同标准化、模块化和多样化——对于按时按预算交付项目非常重要。

Fontana表示，EDF从最近的核能新建设项目和反应堆运行延期中吸取了教训。他说尽早启动项目有助于确保不会出现时间超支。"这正是我们已经在法国计划中做的。我们正在开始生产反应堆压力容器、蒸汽发生器和泵，"他说。"我们拥有的项目将需要全新的思维方式，从传统的供应链转向长期价值链。"

他指出："每个实现真正卓越运营的行业——如航空、铁路、汽车——都是通过标准化实现的，核能必须遵循同样的道路，从一次性项目转向系列效应，从原型转向程序化。"

Vinci首席执行官Pierre Anjolras表示，为了实现这一目标，供应链需要更加协调。他建议改善协调需要创建"一个真正的产业集群……我指的不仅是选择公司，可能是10、15或20家公司，还要选择10、15或20位首席执行官，他们完全投入，从第一天起就完全致力于将最佳资源投入到项目中，并且是长期的。"

为了实现这一集群，他表示从承包商的角度来看必须满足三个条件。首先是承包商的早期参与——价值链合作伙伴尽可能早地参与项目，甚至在设计阶段。"这是为了确保对要建造的项目有良好的定义，确保详细设计的适当完成，确保在设计阶段只有少量修改。"其次，合同政策需要结构化，以便"在项目管理中有清晰快速的决策链，在工地附近承担全部责任，其唯一目标是项目的绩效"。第三个要满足的条件是连续性。"为了能够动员适当的劳动力，我们需要连续性和可见性来招聘所有劳动力，培训他们，因为这是长期招聘。这种连续性也将帮助我们实施一些创新，包括人工智能。"

"核能不再像过去那样是国家问题，"意大利Ansaldo Nucleare总裁Roberto Adinolfi说。"它正在成为一个共同的挑战，至少在欧洲，如果不是在西方世界。我们在欧洲不同国家可以预期的并发项目也将意味着内部竞争，以合理利用我们拥有的有限资源，这是一种追求国家利益的诱惑。但我们必须记住，如果我们只服务于国家利益，我们就无法应对我们被要求应对的挑战，这些挑战是跨国的，真的。"

他说，为了吸引供应链中的新参与者——以及鼓励现有参与者投资于新流程和产品——需要创建一个"广泛的欧洲共同市场"，它将提供"一个欧洲任何公司都可以进入的公平竞争环境"。Adinolfi补充道："标准化是我们创造这一条件的最佳方式。我们必须推动它。但正如已经说过的，要在所有核能活动中实现标准化，不仅在设计方面，不仅在许可方面，还要在施工方面。"

Mammoet首席执行官Joost Goderie表示，"非常重要的一点是，我们在建造过程或工程中尽早参与，并且我们也可以成为施工期间物流解决方案的一部分。"他说，公司可以通过将其从其他行业获得的经验带入项目中来增加价值。

"为项目带来价值是帮助项目最终成功，"Assystem副首席执行官Stephane Aubarbier说。"在核能中，就像在任何其他资本密集型项目中一样，时间表——我指的是进度——是敌人。"他继续说，"要按时完成，可能需要解决两个主要问题。第一个是在开始施工之前拥有一个稳定且易于建造的设计……我想强调的第二点是，在施工期间，项目管理逻辑正在发生变化。我们拥有的大多数项目，特别是在法国——在欧洲和全球范围内都是如此——但在法国尤其如此，我们倾向于围绕市场上签订的合同管理来制定计划和项目，而实际上，合同应该服务于项目时间表。当我们进入施工阶段时，不可能继续这样下去，因为施工逻辑是地理的。它不是市场。市场是按技术、系统划分的，而不是按地理划分的。"

Fontana表示："我们需要一个更集成、更早期工作参与、更协作、更标准化的方法……因此是一种将大型工业集团以及中小企业、研究组织、培训机构连接在一起的方法，在一个共享的绩效模型中。"他呼吁"建立在信任、可见性和共同目标基础上的长期合作伙伴关系……EDF正在通过分享预测、项目管道、共同投资工业工具和技能、确保我们的合作伙伴从舰队效应、一次设计多次建造中受益，以及通过倾听来使这一转变成为现实。"

在会议总结中，他说"我们必须使我们的项目执行更加敏捷，从其他工业部门吸取教训，并确保我们的核能项目不仅仅是EDF的项目，而是共享的项目，由所有合作伙伴推动，朝着单一目标努力，为项目提供价值，物有所值，并在长期内重复再重复。因此，与供应链建立这种合作伙伴关系将使我们更精简、更快速、更可靠，同时绝不损害安全和质量。"