核能领导力：投资人才，加速转型

世界核学会主席穆罕默德·阿尔·哈马迪和总干事萨马·比尔巴奥·莱昂与协会劳动力与人才发展工作组主席卡勒姆·托马斯分享了他们对全球核能领域领导力的看法。

到2050年，我们回顾2025年时，会将其视为一个关键时期。问题不在于这个时期是否是转折点，而在于我们如何大胆地做出正确的决策——关于投资、人才和伙伴关系——以提供世界所需的核能容量。当今领导力的目的是确保后代回顾时，将本十年视为我们加速发展的时刻。

根据国际能源署(IEA)的数据，全球能源行业现有超过6700万从业人员。清洁能源首次成为主要雇主，在可再生能源、核能、电网和能效领域提供约3500万个工作岗位。随着33个国家致力于将核能增加两倍，领导者现在做出的决策不仅将决定清洁电力的建设规模，还将决定每个地区创造多少高技能、长期性的职业机会。

我们都熟悉最终投资决策(FID)，这一关键里程碑经常在大型项目获得资金推进时登上头条。每个FID背后都有领导者，他们激发了他人对共同目标的信念和行动。然而，这种投资不仅是财务上的。根据NICE清洁能源部长级会议最近的一份报告，每千兆瓦核能容量通常创造约4000-5000个工作岗位（直接、间接和诱发），这突显了今天的决策将如何影响未来几十年的生计和社区。换句话说，今天核能领域的每个FID也都是关于将安全运营我们的电站直至2050年及以后的劳动力的决策。

领导者可以是任何创造愿景、激励他人相信该愿景并最终将其变为现实的人。这意味着任何组织中的任何人，无论职位或层级，都可以成为领导者。将在10年或20年后领导我们行业的高管们，今天几乎肯定正在以较小规模展示他们的领导技能。阿尔·哈马迪观察到年轻一代领导者如何有效地“创新和跳出传统思维”，同时“利用现有的丰富知识和经验”。对他而言，高级领导者最重要的任务之一是确保年轻专业人员参与关键活动并融入重大项目，以便他们能够借鉴那些几十年来建设和运营电站的人的经验。比尔巴奥·莱昂对此表示赞同——领导力不是“发号施令”，而是“对下属负责，赋能并支持他们”。

未来20年有望成为该行业历史上最具变革性的时期。根据IEA的数据，随着电气化、数字化和人工智能的发展，电力需求急剧上升，全球清洁能源就业人数已超过化石燃料。我们现在需要具有远见的领导者，他们准备好果断领导，继续当前已经开始的加速进程。

如果我们要抓住这一增长时刻，以创纪录的速度将计划转化为交付至关重要。这是一种思维模式的转变，从“我们要做什么？”转变为“我们现在要如何实现？”，体现在我们如何规划技能、培训和长期职业发展方面。

阿尔·哈马迪看到了一个特殊的机遇——也是责任——即行业如何吸引年轻人。全球约三分之一的人口年龄在20岁以下，在许多新兴经济体中这一比例甚至更高。对核能而言，这意味着将在2050年运行核电站的工程师、操作员和监管人员，今天还在学校、大学或处于职业生涯早期阶段。他认为，每个主要的核能会议都应确保年轻核能专业人员的参与，以便他们可以将这些知识带回各自的组织。

核能行业的协作性是一大优势，但知识共享不会自动发生；它必须得到领导、组织和重视。行业内各个层面都有真正的以身作则、激励他人共同实现愿景的领导者。

对比尔巴奥·莱昂而言，成千上万这样的领导者——项目经理、轮班主管、反应堆操作员、现场工程师、辐射防护专家、监管人员和教育工作者——的集体效应将决定行业能否实现当前设定的目标。清洁能源已经是全球经济增长最快的就业来源之一，而核能可以做出独特的贡献：提供长期、高技能的工作岗位，在锚定当地社区的同时，为工业、城市和数字基础设施提供可靠、低碳的电力。

到2050年，回顾这一时期的人们会问，我们是否将清洁能源的雄心与激发人才的雄心相匹配：我们是否在技能方面足够早地投资，为年轻专业人员创造了清晰的职业路径，并像分享技术那样有效地利用国际平台分享经验和知识。

需求存在，技术存在，资金也越来越充足。强有力的领导力——在政府、公用事业公司、监管机构、大学和各种规模的公司中——将确保我们在2050年能够确信地说，我们在2025年做出了正确的决策。