谁将引领核能三倍增长

谁将引领核能装机容量增至三倍？世界核学会领导力与能力发展主管Isis Leslie探讨下一代核能行业领导者需要具备哪些能力，以及行业如何通过World Nuclear University培养他们。

如今，核能行业中某个地方，正有一名工程师将在某个国家推动其首座反应堆投入运行，一名监管人员将为其颁发许可证，一名金融专业人士将使其具备融资可行性。他们中的大多数人目前还不知道这一点。

目前已有39个国家支持《三倍核能宣言》，国际原子能机构估计，到2050年将需要400万名核能专业人员。这种增长不会只来自一个地方，也不会遵循单一模式。一些国家的核电机组群已运行至第六个十年，一些国家在长期停滞后重新开始建设，还有一些国家正首次建立监管机构。如今，一个项目可能汇集来自一个国家的供应商、来自另一个国家的融资，以及分布在另外多个国家的供应链。未来十年获批的反应堆可能到本世纪末仍在运行，而许多将决定这些反应堆如何建造、融资、监管和运行的人，如今正处于职业生涯中期。他们现在学到的知识，将塑造其孙辈成长时期的能源系统。

劳动力规划通常都会从人员数量着手，这完全合乎情理。但项目很少会因为少了一名焊工而延期。项目延期通常是因为决策过迟或决策不当，政府、监管机构、运营商和供应商不再朝同一方向努力，或者项目失去了对进度和成本的控制。这些都是领导力问题；而在这样一个高度国际化的行业中，解决这些问题的人需要理解远超其自身领域的系统和市场。

Summer Institute学员参与实际行业项目（图片：World Nuclear University）

领导力挑战的具体表现

这一挑战贯穿整个行业，不仅涉及电站运行或新建项目，也涉及供应链和现有机组群的长期运行。

启动核电计划的国家所建设的不只是电站，还有相关制度。国际原子能机构的“里程碑”方法要求这些国家设立负责协调计划的政府机构、独立监管机构和业主运营商。这些机构都需要高级领导者，他们应充分了解其他机构的职责，以便在不损害监管机构独立性的前提下开展合作。

安全在各个环节都取决于领导力。国际原子能机构的安全要求将安全文化责任赋予高级管理层，由其决定哪些事项需要报告、哪些事项需要质疑，以及在时间和资金紧张时应优先处理哪些事项。

新建项目和长期运行都会考验领导者。近期的超大型项目表明，项目管理和决策对进度及成本的影响，与反应堆技术本身同样重要。让现有反应堆持续运行60年或更久，也需要相应的领导力，包括实施大型翻修改造和许可证延续计划，应对设备老化和部件过时问题，以及确保相关技能能够延续数十年。

供应链同样需要领导者。在核电建设长期低迷期间，许多供应商退出了核能行业；仍留在行业内的供应商则必须扩大规模、保持核级质量，并满足其所服务的每个市场各不相同的监管要求。

经验丰富的一代正在离开。根据《2022年全球能源人才指数》，核能行业四分之一的劳动力年龄超过55岁。许多曾领导上一轮大规模建设的人已经退休或即将退休，他们的知识必须趁其仍能传授之时传递给新一代领导者。

除此之外，领导者还必须维持公众和政治支持，并管理人工智能及小型模块化反应堆等新技术，而且往往需要同时完成所有这些工作。

具有全球联系的领导者需要什么

在这种环境中发挥领导作用，需要具备三项很难仅在单一组织或单一国家内部培养的条件：一个可供求助的国际同行及专业知识网络；能够看清政策、监管、融资、建设和运行如何相互依存的系统思维；以及跨越采用不同做法的市场和机构开展工作的能力。

World Nuclear University（WNU）Summer Institute正是围绕这些需求设计的。这项领导力发展计划汇聚来自全球各地、具有较高潜力且处于职业生涯中期的专业人员，他们正处于从单一领域专家转向跨多个领域领导者的阶段，来自行业各个组成部分，包括运营商、监管机构、供应商、研究机构和政府部门。在五周时间里，他们听取行业各领域高级人士的讲授，在导师指导下组成国际团队参与实际行业项目，并参观项目主办国的核设施。至少一半的课程是应用型小组工作；2027年的导师包括一名前国际原子能机构副总干事和一名前Canadian Nuclear Safety Commission主席。其目标不是把监管人员变成工程师，也不是把工程师变成金融专业人士，而是让每个人全面理解整个系统，并练习如何领导思维方式与自己不同的人。

世界核学会总干事Sama Bilbao y León出席2026年Summer Institute（图片：WNU）

对于派员参加的组织而言，回报是这名同事归来时将具备更广阔的行业视野、一个可资利用的关系网络，以及跨专业和跨文化领导工作的经验。他们会带回关于其他国家如何监管、融资和实施项目的第一手知识，也会建立遍及全行业的人脉，以便在出现问题时寻求帮助。推荐员工参加还向具有较高潜力的员工表明，该组织正在投资于他们的未来。

对学员本人而言，这一计划提供了一个难得的机会，使其能够暂时摆脱日常工作，向高级领导者和导师学习，并在国际团队中检验自己的领导能力，同时建立由同行组成的关系网络；这些同行将在未来数年领导世界各地的核能行业。2025年学员、现任国际原子能机构核保障检查员Emanuele Campelo表示，Summer Institute“通过与不同文化背景的人合作并领导他们的经历，拓宽了我的视野”。