电站退役过程与挑战解析
摘要
电站退役是一个复杂过程,涉及安全关闭运营、清除危险材料、拆除设备结构和环境修复。退役不同于拆除,是拆除的必要前驱步骤。成功退役需要详细准备,包括彻底清洁系统、定义高标准清除要求、提供公用设施支持。主要挑战在于业主缺乏退役专业知识,变更单常因规划不足产生。经济因素是燃煤电站退役的主要驱动因素。通过前期尽职调查和业主与工程师团队合作可降低项目成本。

退役电站的成功退役包括安全关闭运营,有时还需要为场地的未来使用做准备。必须清除危险材料,需要拆除设备和结构,特定场地可能需要进行环境修复。这是一个根据电站类型而变化的过程,对于化石燃料燃烧机组、核电站——这是一个受到严格监管的关闭过程——或可再生能源场地有不同的规程。
Keith Kotimko是WSP的美国退役和拆除负责人,WSP是一家提供全方位服务的解决方案提供商,为能源行业提供多项服务,包括全面的设施退役和拆除。Kotimko向POWER介绍了永久关闭发电设施的过程。他强调退役是一项与拆除分开的活动。"退役是作为拆除必要前驱的特定活动,"他说。"它包含了为后续整治和物理拆除准备电厂所需的所有步骤。"
[图片:Keith Kotimko]
Kotimko表示他在过去11年中直接参与规划和执行了7座燃煤电站的退役工作,详细介绍了关闭过程中的几个步骤。他说这包括"基本行动,如停止发电、彻底清空和清洁主要系统[如灰渣和煤炭处理]、排放所有油料和燃料、净化气体系统,以及完全清除所有储存的危险和非危险废物。最终结果是使资产断电并将其与输电和配电系统分离。" Kotimko表示,公用事业公司通常将这些准备工作作为"最后一次停运事件"在内部管理,然后撤离场地。
Kotimko说,虽然他的退役经验主要涉及燃煤设施,但他的拆除经验更广泛,包括24座不同类型的电站,包括燃煤、燃油、天然气、水电和核设施。
POWER:电站退役的一些主要原因是什么(经济因素、寿命结束、安全担忧、监管政策等)?
Kotimko:对于我工作过的燃煤电站,退役的主要驱动因素是经济因素。具体来说,这些设施之所以退役,是因为存在更便宜的替代发电选择。
POWER:请提供有关发电设施退役必要步骤的信息。
Kotimko:成功的退役取决于超出标准操作程序的详细准备工作。我们前期重点关注三个关键主题,如果处理得当,可以减少承包商投标中的额外应急成本,防止环境泄漏并最大限度地减少后期昂贵的变更单:
退役不是标准电厂停运:虽然退役与电厂停运共享活动(如清洁和排放),但所需的工作水平根本不同。在退役中,即使这在临时停运期间可能是允许的,留下硬化的灰渣或未清洁的管道也是不可接受的。当业主仅执行"停运级别"的清洁时,拆除承包商将不可避免地发现大量残留材料,引发变更单,并经常导致环境泄漏到地面或水系统中。
为防止这种情况,公用事业公司必须在"最后一次停运"期间定义并实现更高标准的清除和清洁。这需要一个详细的工作范围(SOW),其中:
与将全部工作推给拆除承包商相比,使用经验丰富、知识渊博的电厂人员完成这种密集清洁通常既能节省时间又能节省成本,拆除承包商很可能会将其分包并加价。
为辅助拆除工作进行的电厂关闭改造:虽然理想目标是实现"冷、暗、干"状态,但有时需要连续运行,例如运行集水坑以防止地下室洪水或维护结构上的FAA(联邦航空管理局)照明。业主必须主动评估他们愿意为承包商使用提供哪些公用设施,包括电力、水和处理/排放系统。
业主提供的公用设施通常更安全(因为电厂人员了解系统)并有助于降低整体项目成本。例如,为场地提供电力可以防止承包商需要使用可能要求新的空气许可证的大型发电机——这是大多数公用事业公司希望避免的监管负担。
公用设施使用的所有要求必须在拆除承包商的工作范围中明确规定。这应包括明确细节,例如业主提供电力的设置位置和容量(例如"在X位置设置800安培服务")。它还应包括处理和排放产生的水流的具体要求(例如用于整治淋浴水的双5微米过滤)。
POWER:参与电站退役的公司面临的主要挑战是什么?
Kotimko:主要的运营挑战集中在业主在发电方面的专业知识,而不是在关闭、退役、整治和拆除整个电厂方面。对我们来说,这些项目成功的定义必须包括安全至上以及防止变更单。
变更单不是项目的预期部分;它们通常是规划和范围界定不足的结果。最常见的四类变更单源于:
最终,所有这些挑战都可以通过前期严格尽职调查来缓解。投入必要的时间和资金,利用业主和非常有经验的业主工程师组成的联合团队,是最大限度降低整体项目成本、减少应急定价和消除变更单的最佳机会。
—Darrell Proctor是POWER的高级编辑。
