核能2026：从庆祝转向务实执行

Craig Piercy

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我在假期休息期间花了相当多的时间思考2026年核技术领域如何能有一个好年景。

去年是炙手可热的一年。国内电力需求的基本面向上转移、美国各地数据中心项目的持续扩散、金融市场对核能投资的日益旺盛需求，以及特朗普政府对核能政策的全力推进——这些因素使得2025年很可能被铭记为受控原子能历史上一个重要的、积极的转折点。

我希望2026年会更好，但要做到这一点，它必须有所不同。它需要一种严肃性，需要刮去浮沫。先进核能技术目前正处于一个强化阶段，创新的萌芽现在必须成长为能够快速、安全扩展的强大商业企业。并非所有人都能成功。

最近经常有人说，美国正在与像中国和俄罗斯这样强大的竞争对手——以及与不断升温的气温和上升的海平面所代表的滴答作响的时钟——进行人工智能和核能优势的竞赛。

我们也在与自己赛跑。如果美国核能事业想要像它年轻时那样继续运行，就需要在供应链和劳动力方面增加一些实力。

2026年有一个新的逆风，即社区和地区对数据中心的日益增长的“免疫反应”，这些地区要么被选为选址目标，要么受到其建设和运营的影响。这包括公众对更高电费账单的焦虑，这是一个强大的政治问题，推动着美国当前更广泛的政治讨论中的可负担性问题。虽然核能似乎不是数据中心发展反弹的目标，但争论仍然是流动且不稳定的。

因此，对于未来的一年，我希望核技术仍然处于首要考虑位置，但或许可以稍微减少一些聚光灯下的关注。虽然2025年感觉像是重返中心舞台的庆祝时刻，但2026年应该是关于安静、富有成效的工作。无论如何，让我们为每一次剪彩和临界喝彩，但让我们以谦逊的态度这样做，知道核能是件困难的事情。正如一位老同事最近所说：“对于2026年，核能的问题将更多地是关于执行力，而不是雄心。”

的确，在各个方面都需要更多的执行力。我不需要告诉你，我们的行业有乐观偏见的历史。希望2026年，我们专业界的有形但有时被低估的进步将以最响亮的声音说话。