核能供应链：从支持功能到战略伙伴

Chad Wolf

当我开始核能职业生涯时，我被当时核能文化的理念所熏陶——"静默运行，深度潜行"，这种思维方式根植于美国海军潜艇哲学。这曾是行业常态——直到福岛核事故发生。

许多人曾设想的核能复兴遭遇了阻碍。行业焦点从扩张转向生存。许多电力公司的沟通策略从沉默转向广泛传播，展示核能的优越性和可靠性。尽管如此，尽管核能是清洁的24/7基荷电力，提供90%或更高的能力因子，核能仍被描绘为高风险和高成本（同时能源政策和激励措施偏向可再生能源）。

经济因素成为威胁关闭核电站的驱动力。2015年启动的"兑现核能承诺"倡议挑战行业在维持高性能的同时将成本削减高达30%。

效率公告无处不在。那个时代幸好已成为过去，但它教会了我们适应性。这是我们比以往任何时候都更需要的一种特质，特别是在面临人工智能和数据中心增长带来的能源需求显著增加的新焦点下。核能正站稳脚跟，并成为能源战略的基础。

蓝色药丸，还是红色？

1999年，《黑客帝国》成为影院的文化现象。对于我遇到的许多电站人员来说，供应链给人的感觉非常类似这部电影——不透明，就像某种（编程）语言，对未入门者来说难以理解。

但不必如此。让我们将供应链纳入对话——尽早且经常。供应链人员希望参与：邀请我们参与项目的初步讨论，或将我们视为值得信赖的合作伙伴，在谈判桌上有一席之地。我们将共同简化流程，在障碍发生前消除它们。如今，当零件到达接收码头却没有库存代码来接收材料（或采购订单）时，解决需要多个团队在流程外工作才能接收零件并准备发放。如果这是NQA-1零件……

但所有这些戏剧性情况都可以避免。当供应链从一开始就参与时，我们通过许多其他方式展示价值，例如改进服务和劳务合同条款、明确的里程碑和交付物、通过协商投标活动获得优惠价格、生命周期管理，以及与关键供应商建立长期战略联盟/伙伴关系。

未开发的资源

您友好的邻里供应链专业人士很可能是NSCSL（核供应链战略领导力）的成员，这是我们行业的实践社区，拥有多位主题专家。虽然NITSL（核信息技术战略领导力）和NUOG（核公用事业过时问题小组）分别因信息技术和过时问题小组而更为知名和资源丰富，但NSCSL是历史上"静默运行，深度潜行"类型的组织。设想来自几乎每个电力公司的供应链领导者，这是一个强大的团体，每月召开电话会议，每年举办会议，通过我们独特的教学和学习论坛支持专业能力提升，我们相互学习，分享创新工具，对标机会，指出"西瓜指标"以揭示现实，并在紧急问题出现时提供即时支持。

在最近的胜利中，NSCSL协调了一个统一的行业方法，处理电力公司相互销售材料时所需的存储信（或"好人信"），作为采购订单文件包的一部分。Paragon公司作为许多此类电力公司间转移/销售的中介，观察到文件差异常常减缓流程并增加额外工作来解决。在Curtiss-Wright主办的年度RAPID会议上的讨论以及电力公司具体实例使NSCSL能够作为行业统一立场，制定新的通用统一存储信。结果？接收延迟减少了85%。

展望未来

随着小堆以及先进或下一代反应堆的所有热议，供应链专业人士是应对当今复杂商业挑战的重要战略资源。美国AP1000建设项目告诉我们，忽视推荐的关键备件和首次预防性维护项目可能代价高昂，特别是当部件在订购之前就已过时，更不用说安装了。在当今数字环境中，过时可能以极快速度发生。

我们必须将库存策略整合到设计过程中，并确保我们的EPC（工程、采购和施工）合同概述明确的交付物，将安全和首次质量锚定在里程碑中——如果错过这些里程碑，应有实际后果。库存水平必须为长期支持而优化。并非每个组件或零件都作为备件存在于仓库货架上，因为工程部件的成本相当高。因此，我们依赖供应商及时交付大宗材料和其他零件。去年初，北美核电机组的合并库存价值超过70亿美元。年度税收和保险则是持续运营和维护费用需要管理。

共同建设未来

核工业正在进入一个新时代，这个时代不仅由创新定义，还通过协作定义。成功将取决于打破孤岛，从一开始就让每个学科参与其中。供应链不再仅仅是支持功能；我们是战略合作伙伴。当早期参与时，我们将帮助建设为未来供电所需的弹性基础设施。

这是一个极其激动人心的核能时代，所以让我们转变范式，在谈判桌上增加一个席位。核能的未来是光明的——我们将共同建设得更好。外面见！

Chad Wolf, CSCP，是STARS联盟供应链经理（从Arizona Public Service/Palo Verde借调）兼现任NSCSL主席。