协作赋能核电资本项目

随着核工业进入其历史上最重要的投资时期之一，各公用事业公司一方面管理着规模空前的资本项目组合，另一方面还要同时为长期运行、电站现代化、扩展功率提升、数字化转型、人才队伍挑战以及核能新项目机遇做好准备。

任何一家公用事业公司都无法独自解决这些挑战。

过去30年来，Utilities Service Alliance（USA）已经证明，公用事业公司之间的协作能够创造可衡量的价值。USA最初是一个专注于分享卓越运营经验的组织，如今已发展成为一个几乎为核电绩效各方面提供支持的联盟，涵盖安全文化、卓越运营、维修、工程、设备可靠性、供应链，以及当前的大型资本项目实施。

USA为成员组织提供支持，其中包括Columbia Generating Station、Nebraska Public Power District、Vistra、Talen Energy、DTE Energy、Xcel Energy、South Texas Project、American Electric Power、Holtec的Palisades项目和Urenco USA；同时，USA还与领先的供应商组织合作，加快整个机组群的创新。

USA各成员单位计划在未来五年实施数百个重大资本项目，涉及数十亿美元投资。这些项目涵盖重大设备更换、数字化现代化改造、执照延续举措、基础设施改进以及可靠性提升。

尽管每座核电站都有各自独特的优先事项，但许多核电站面临着极为相似的挑战，包括工程和项目管理资源有限、供应链受限、供应商可用性不足、项目成本不断上升、人才队伍建设，以及在实施复杂项目的同时保持卓越核电运营水平。

USA认识到这些共同挑战，因此成立了项目同业团队，为协作提供结构化方法。该团队的一项主要举措是与能源公用事业项目管理公司Matrix合作，开发一套综合长期规划沟通工具，从而提高USA整个机组群的信息可见性。

参与的公用事业公司不再孤立地看待项目，而是能够更好地了解USA整个机组群的重大资本投资、采购时机、设计和建造里程碑、采用共同采购策略的机会、资源共享，以及从类似项目中汲取的经验教训。

参与电站提供滚动五年规划期内的项目信息，并在全年定期更新。这种透明度创造了公用事业公司独立规划时根本不存在的机会。机组群层面的信息可见性使成员能够识别共同供应商、协调采购策略、利用集体知识，并更充分地为即将到来的资源需求做好准备。

项目同业团队的工作远不止长期规划。其任务还包括帮助建立项目治理、项目控制、进度安排、报告、对标和自我评估方面的共同方法，同时支持成员参与美国核电运营研究所项目行业咨询委员会等行业组织。

同样重要的是，该团队为整个机组群创造了教学相长的机会。项目负责人、工程师、规划人员和新兴专业人才都能受益于共享的运行经验、行业最佳实践，以及符合INPO和美国电力研究院指导要求的培训。这种协作模式既增强了组织能力，也促进了个人领导力发展。

最终目标非常明确：以更安全、更高效的方式实施项目，并实现更高质量。但协作并不局限于公用事业公司。

USA的供应商合作伙伴在识别能够改善项目实施、降低风险并提高电站可靠性的技术方面发挥着关键作用。通过共同合作，USA正在帮助多个成员电站加快部署创新解决方案。例如，Crane的Project V-Wave能够对电动阀门进行在线试验，在提高试验效率的同时减少对运行的影响。另一个例子是与EnergySolutions合作，制定更有效的大型电站部件处置方案，借助成熟的行业专业知识，帮助公用事业公司应对重大项目挑战。

通过协作评估这些创新技术，成员公用事业公司可以借鉴先行采用者的经验，降低实施风险，并且比各电站独立评估技术更快地获得收益。

协作的价值不仅以召开了多少次会议来衡量，更要以取得的成果来衡量。项目同业团队的预期成果包括：

改进采购寻源策略。

通过协同采购节约成本。

通过共享人才发展计划降低培训成本。

提高项目评估质量。

对标并实施经过验证的实践。

更好地利用行业运行经验。

加强参与公用事业公司的项目治理。

最重要的是，这些工作有助于实现安全、可靠且经济高效的核电运行。

核能的未来不仅取决于新技术，也取决于整个行业能否有效协作。随着公用事业公司面对日益复杂的项目组合，协同规划、专业知识共享、战略供应商合作关系以及机组群层面的学习将变得更加重要。

30年前，USA基于这样一种信念成立：核能组织通过协作能够变得更加强大。这一原则在今天仍同样适用。通过共享知识、制定共同解决方案并加快创新，核工业能够更充分地实施相关项目，从而在未来数十年维持安全、可靠的核能发电。

在这个以增长和机遇为特征的时代，协作或许是核工业最重要的竞争优势之一。

Karen Fili是Utilities Service Alliance总裁兼首席执行官。