核能复兴中的失败哲学

Craig Piercy [email protected]

随着2025年接近尾声，美国核能似乎正朝着核能复兴或复苏的方向稳步前进，无论你在日常对话中使用何种乐观词汇来描述这一趋势。

新型反应堆设计、项目和合作几乎每周都在宣布；上市核能公司的估值徘徊在历史高点附近；人工智能对可靠清洁电力的渴求在很大程度上仍未得到满足。核能的整体投资环境已显著回暖。如今，从华尔街大银行到个人投资者，似乎每个人都在试图从核能发展中分一杯羹。

这正是谈论失败的绝佳时机。

是的，我知道"核能失败"并非我们核能界喜欢深究的话题。对于特定年龄段的人来说，这会勾起那些超出我们控制范围的事件的糟糕回忆，这些事件在数十年间改变了公司、职业和生活的轨迹。

但谈论失败是必要的。当今行业先进裂变和聚变公司的庞大数量强烈表明，未来几年将出现一定程度的整合。即使我们中很少有人愿意公开承认，但我们都清楚现实：将会有一轮优胜劣汰。

然而，作为一个专业群体，我们不能让伴随整合阶段出现的个别失败掩盖更大的成功图景。事实上，这些损失很可能成为核能更大胜利中不可分割的一部分。纵观商业历史，失败的公司往往是创新和人才的来源，最终孕育了成功者。没有Netscape就没有今天的互联网，没有General Magic就没有iPhone，没有Napster就没有Spotify。我们必须找到一种方式，无论是作为群体还是个人，都能坦然谈论失败。

曾被关押在河内希尔顿酒店作为战俘的美国海军高级军官詹姆斯·斯托克代尔上将这样说道："你绝不能将对最终必胜的信念——这是你永远不能失去的——与直面当前现实中最残酷事实的纪律相混淆，无论这些事实可能是什么。"

在11月的《核新闻》期刊中，刊登了2025年的"40位40岁以下杰出人才"榜单。正如我之前多次提及，美国核能劳动力正处于人口结构的重大转变之中。退休潮的"银色海啸"正席卷核能行业，而新一代年轻领导者正在崛起。他们的工作最终将决定今天对核能的过高期望是否能在未来几十年实现。

他们应该获得一些"尝试"的空间，而不必因过度恐惧失败而陷入瘫痪。而我们其他人则需要准备好应对那些必然会困扰这个仍处发展初期的行业的平凡失败。