ANS主席阐述核能世纪建设愿景

Hash Hashemian [email protected]

今年冬季会议的主题——距离现在已不到两个月——是"构建核能世纪"。这一焦点反映了我担任主席期间的主要目标之一：简化新电站的部署。然而，我想强调的是，这种建设号召远远超出了仅仅关注新的商业反应堆。作为一个行业，我们必须保持核能社区各个支持领域的持续发展势头。

因此，虽然新反应堆的公告无疑令人兴奋，并且是看到我们积极进展的逻辑基准，但我们必须继续确保有空间来提升、关注和庆祝同位素生产、废物管理、公众宣传、劳动力培训等关键领域的重要工作。建设号召是在每个领域创新和合作的号召。这是我们需要的号召。

在讨论了一些宏观情况后，我也想借此机会解释我这个月正在努力实现的一个较小目标：标准化ANS主席职位的某些方面。具体来说，我正在专注于制定主席嘉奖的标准。

正如许多人所知，我喜欢表彰我们社区的成员。这个计划旨在提高未来ANS主席工作的清晰度，同时简化一些更复杂的决策。为主席嘉奖获得者制定资格标准清单将减少年度间获奖者的差异以及奖项的整体目的和精神。这种规范化将在一定程度上为那些不确定如何开始制定获奖者名单的未来主席以及那些被潜在候选人长名单压得喘不过气来的主席提供指导。

除了主席嘉奖的变化外，我还将制定一些关于差旅的标准。在我看来，这是ANS内部需要的关键变革。自任期开始以来，我已经受邀参加20多个会议、活动和会议——比我可能参加的多得多。

目前，我作为协会代表去哪里很大程度上取决于我的自由裁量权。然而，如果这个决策过程包含深入对话、详细规划以及对我们更广泛目标的协作考虑，我们就可以以更高效、更具成本效益和更一致的方式决定去哪里。

我不打算围绕差旅制定黑白分明的政策。每位主席为这个角色带来的独特联系、经验和背景是其价值不可或缺的一部分，自然会在这些决策中发挥作用。但总体而言，确保ANS主席的每次差旅都对协会有切实的积极影响，是我们前进过程中的关键考虑因素——特别是随着我们国际扩张的目标不断增长。

通过这些变革，我希望ANS主席的角色变得更加清晰，从而让我们更好地专注于手头的任务：构建下一代核能基础设施。