EDF推动法国核能复兴与供应链合作

EDF董事长兼首席执行官Bernard Fontana在世界核研讨会上向与会代表表示，在法国交付新一代反应堆舰队并翻新该国现有电站“需要与供应链建立强大、协调且长期的合作伙伴关系”。

2022年2月，法国总统Emmanuel Macron宣布法国核能复兴时机已到，表示应在不损害安全的前提下延长所有现有反应堆的运行寿命，并公布了建设6台新EPR2反应堆的计划提案，后续还可选择再建8台EPR2反应堆。首批三对EPR2反应堆计划依次在Penly、Gravelines和Bugey厂址建设。预计建设将于2027年开始。最初成本估算为517亿欧元（530亿美元），但2023年修订为674亿欧元。EDF预计将于明年对该项目做出最终投资决定。

“我们都知道延迟会直接推高成本，实际上，仅财务费用并非核能计划成本中非常重要的一部分，”他表示。“这就是为什么缩短从设计到交付的周期时间是我真正最优先、最优先、最优先的事项之一。”

“我们希望尽量减少不必要的延迟，这些延迟通常由过于复杂的审批或我们自己各处流程中设置的官僚瓶颈造成。因此，简化审批程序、确保整体监管的一致性以及确保更顺畅的项目执行是成功的关键，也是使核能更具竞争力的关键。通过缩短周期时间，我们可以以我们国家所需的速度和规模交付能源转型。”

Fontana表示，对EDF而言，挑战在于在“保持执行重大项目所需的敏捷性”的同时最大化质量控制标准。为实现这一目标，EDF正在重塑其与供应商的关系及其内部组织。

“与供应商方面，我们正在转向工业合作伙伴模式，共同关注安全、质量和时间安排。在内部，我们正在加强项目治理、标准化，并投资数字工具以实现系列化生产，从而使每个项目都能系统性地借鉴上一个项目的经验。”

他表示，这种方法使EDF能够与供应商实现更好的协调，通过先进的数字平台支持更强的内部规划，以及“最重要的是，专注于标准化、可重复性、质量和项目交付的工业思维。因此，安全、具有高效质量控制的质控以及周期时间是EDF运营转型的三大支柱，使我们能够更快地建设、以低成本交付并保持最高标准，确保EDF仍然是核能未来的基石”。

Fontana总结道：“正如20世纪70年代法国建设了世界上最成功的反应堆舰队之一那样，EDF有雄心和责任再次证明，我们能够按时、按预算、大规模地交付具有竞争力的反应堆舰队。缩短周期时间、通过改进流程提高质量以及成本效率是相辅相成的。”

建立信心与信任

EDF国际核能开发高级副总裁Vakis Ramany在关于供应链的单独会议上表示，公司正准备从一次性项目转向新的建设项目。

“在法国，目前这一进程有望达到为建设6台基于EPR技术的反应堆做出决定的时间点。这种建设6台反应堆的方法（当然是在三个厂址）将有效彻底改变动态，为供应商提供完全不同的应对动态，他们的规划能力也将不同。当然，他们还必须交付并证明自己能够交付。”

“在我们这边，在行业层面，我们必须以这样的方式组织事务，即我们能够有效为供应商提供所有有助于他们从一个项目到另一个项目进行规划和确定方法的要素，特别是当我们像EDF这样作为集成商时。这将改善周期时间和效率。”

Ramany表示，早期参与能够建立信任。

“我们需要真正努力的是如何建立信心和相互绩效的文化，在合作中为项目交付和周期时间带来共同里程碑和风险共担。我认为现在是时候转向舰队方法了，在这种方法下，风险评估和方法必须更加共享并被供应链所接受。”