美国核能四倍目标存分歧
摘要
NECX 2026与会者对美国能否在2050年前将核能发电能力提高至四倍看法不一。嘉宾强调政府、行业和实验室协作及核能启动平台的重要作用，同时指出熟练焊工、管道装配工和电工短缺将成为主要挑战。
根据昨天在德克萨斯州Dallas举行的Nuclear Energy Conference & Expo（NECX 2026）最后一次全体会议上与会者的反应，对于美国能否实现其到2050年将全国核能发电能力提高至四倍的宏伟计划，各方看法不一。当被问及美国能否实现这一目标时，现场有不少人举手。但当被问及相反的问题时，也有多人举手。
主持人Jon Colby告诉与会者，要以积极心态看待长期前景。
“积极心理学认为，当你相信某件事会发生时，它发生的可能性就会更大。”研讨会负责人兼即兴表演者Colby说，“有些研究结果令人难以置信；当举重运动员认为自己能够举起某一重量时，他们实际上可以举起更重的重量，而那些看着重量心想‘我举不起来’的人则不然。这完全取决于心态。”
Colby以及Exodys Energy的Carl Perez、National Reactor Innovation Center的Brad Tomer、X-energy的Ben Reinke和DOE的Mark Natale对这一长期目标更为乐观。在这场为期四天的会议接近尾声时举行的“通过协作打通前进道路”会议上，四位嘉宾围绕2050年目标，分享了他们对行业、政府、实验室及其他利益相关方之间协作的看法。
协作的作用：四位嘉宾都曾受益于同其他志同道合方的协作。National Reactor Innovation Center主任Tomer表示，他所在的机构充当着公共实体与私营实体之间的桥梁。一个突出的例子是核能启动平台，这是由DOE通过NRIC实施的一项计划，由反应堆试点计划和Fuel Line Pilot Program发展而来，旨在支持私营核能开发商开展反应堆和燃料循环试验、审批及部署。
周三，DOE公布了最新一批核能启动平台参与者，其中既有新面孔，也有已经参加过反应堆或燃料试点项目的公司。Tomer表示，核能启动平台带来的关注可能会改变参与公司的发展局面，因为周三的公告发布后，已有私人资本主动联系参与者。
Tomer说：“可以说，我们的使命是与行业合作，在研发与商业部署之间架起桥梁。”
DOE先进反应堆部署部门主任Natale表示，如果要谈协作，核生命周期创新园区计划就是最好的例子。该计划旨在支持从燃料循环前端到后端的工作。
“我们将看看它会走向何方，它才刚刚起步……如果要谈协作，这就是终极目标。”他说。
“我认为愿景很重要。”专注于乏燃料后处理的Exodys Energy首席执行官Perez补充道，“我们希望到2050年达到四倍——那应该是什么样子？我认为，核生命周期创新园区是切实推动解决燃料制造、后处理和先进反应堆相关问题的一种方式。”
X-energy已经展现出与核能行业以外公司开展协作的能力。该公司备受关注的项目之一，是位于德克萨斯州Seadrift的Long Mott项目。X-energy计划在陶氏的UCC Seadrift Operations建设4座Xe-100反应堆，这将是首次在化工生产设施部署此类反应堆。X-energy全球业务发展高级副总裁Reinke表示，这种独特的合作关系已经建立起一种架构，公司认为这将有助于其为实现2050年目标作出贡献。
这并不是说前进道路上没有障碍。Reinke表示，就2050年目标而言，劳动力问题尤其令人担忧——所有企业现在或未来都将从同一个规模有限的熟练技工群体中招聘人员。
Reinke说：“如果我有一根魔法棒，我可能会挥动它，奇迹般地把一大批人变成焊工、管道装配工和电工。我们将在规模方面，与这个国家正在建设的所有其他项目展开竞争。”