美国核学会回应象牙塔批评 转型助力核能人才发展

Craig Piercy

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最近，一位同事向我转述了在某行业论坛上无意中听到的一段对话，其中将美国核学会(ANS)称为一群“学院派”，在扩大核能复兴所需劳动力方面作用有限。

虽然这种批评并不新鲜，但每次听到仍让我血压升高。许多人仍将美国核学会视为一群脱离日常商业核能竞赛的学者和“实验室人员”。

然而，我也理解这种指责并非完全没有依据。如果你在美国核学会全国会议的技术分会场探头一看，肯定会听到学者们正在展示的研究，在非专业人士听来显得深奥难懂。

在早期，成为美国核学会会员带有一种排他性氛围。学会成员大多是白人男性，并设有类似乡村俱乐部的严格筛选流程。入会需要经过招生委员会审核，要求提供专业推荐信，并询问你“熟练掌握”哪些语言。还需要证明“在核技术领域或其教学方面具有重要的科学或工程经验”。

对于那些错误地断言学会代表核能领域象牙塔的人，我倾向于原谅，特别是如果他们的印象基于历史背景。

昔日的美国核学会与今天的学会已大相径庭。与几年前不同，我们现在正在快速增长。从2020年的低点至今，我们的会员总数增长了近60%。我们也年轻得多。在我们来自美国50个州和57个国家的12,000多名会员中，近三分之一要么是学生，要么年龄在35岁以下。

我们的覆盖面也更广。有充分的间接证据表明，美国核学会会员分布的科学学科和学历背景比以往任何时候都更加广泛，我们的增长部分得益于来自邻近行业的新进入者，他们已经或将要把核能作为自己的家园。

我们美国核学会正在加大对职业发展的投入，包括扩大基础课程组合和全国认可的核能专业认证，这为任何拥有高中文凭或同等学历的人提供了展示核能领域知识的机会，而无需重返大学获得核工程学位。

人们普遍认为，核能在扩大劳动力方面所需的大多数人员都来自熟练技工领域。这是我们最大的挑战之一，但这并非核能行业独有。在美国，每天有超过50万个建筑和制造业岗位因缺乏合格候选人而空缺。在可预见的未来，“人才争夺战”将继续成为我们就业场景的一个固定特征。

扩大核能人才队伍的最佳方式是以具有竞争力的薪酬吸引所需人才，并通过强大的职业发展机会和真正的社区感来留住他们——这正是像美国核学会这样的专业协会最擅长提供的。

毫无疑问，服务我们的核心科学和工程群体将始终是美国核学会的首要任务，但今天的挑战需要我们以开放态度更好地服务于更广泛的行业和劳动力领域。