核能领袖谈行业发展机遇与挑战
摘要
美国核学会候任主席马克·彼得斯与联合清理橡树岭公司CEO吉姆·布兰肯霍恩在年会炉边谈话中分享了职业见解。彼得斯谈到核能复兴带来的希望与风险,强调需维持当前发展势头。布兰肯霍恩介绍了橡树岭场址的清理工作,并指出核工业正面临合格劳动力激烈竞争的挑战。两人都正处在新职业阶段,对核能行业充满热情。

周二,在马克·彼得斯(Mark Peters)即将于6月4日就任美国核学会(ANS)主席的前几天,他以候任主席/副主席的身份出席了年度会议,并与ANS首席执行官克雷格·皮尔西(Craig Piercy)进行了一场“炉边谈话”。
这位MITRE的首席执行官谈到了他的职业道路、对核能复兴的兴奋与忧虑,以及如何在担任ANS第72任主席的新职责与工作生活之间取得平衡。
“这将非常有趣。这是重要的一年,”他告诉皮尔西。
但炉边谈话并不全是关于彼得斯。皮尔西还与“联合清理橡树岭”(UCOR)公司总裁兼首席执行官吉姆·布兰肯霍恩(Jim Blankenhorn)进行了一对一交流,布兰肯霍恩今年春天刚刚接手这家环境清理承包商。与彼得斯一样,布兰肯霍恩正处在新职业篇章的初期。也像彼得斯一样,他对核能行业并不陌生。
彼得斯的观点:彼得斯自2007年成为ANS会员,在加入MITRE(一家管理此类中心类型的非营利组织)之前,他领导联邦资助的研发中心超过25年。他曾任Idaho美国国家实验室主任、Battelle能源联盟主席以及Battelle纪念研究所实验室管理与运营执行副总裁。
彼得斯表示,他是MITRE有史以来聘请的第一位外部首席执行官。
“我当时并没有在寻找——我很喜欢我正在做的事情——但有机会在一家像这样的机构担任首席执行官来结束我的职业生涯,是一个很棒的机会,”他说。
他在2024年总统大选前几个月加入MITRE。自2025年初以来,联邦层面发生了很多事情,将核能置于能源讨论的前沿,例如四项与核能相关的行政命令导致了政府各部门和项目的精简、重组和振兴,以及美国能源部就提议的“核生命周期创新园区”发布的信息征集书。
谈到核生命周期创新园区,彼得斯称该举措是“颠覆性的”——但是以一种积极的方式。
“听到我其实非常赞同尝试建立闭式燃料循环,你不会感到惊讶……对我来说,建立闭式燃料循环是这个国家长期应该做的事情,”他说。“但是,如果你不打破《核废物政策法案》或者做些颠覆性的事情,你就无法以有意义的方式实现任何目标。我喜欢核生活方式创新园区方法的地方在于,它是一个颠覆者;它将推动对话前进。”
彼得斯说,核工业达到这一点已经走过了“12到14年的旅程”,核能复兴远在2025年之前就已开始,并经历了多届政府。例如,《促进核能部署法案》(ADVANCE Act)在拜登政府期间获得了两党支持;而《核能创新能力法案》(NEICA)、《核能创新与现代化法案》(NEIMA)和《核能领导力法案》(NELA)都早于《促进核能部署法案》。
彼得斯表示,这是他从业以来对行业最有希望的时刻——但他以前也曾充满希望。他仍然保持谨慎乐观,认为行业可以保持这种势头。他说,思想、企业和概念的整合将不可避免地发生——而且有些将不得不失败。
“如果发生事件怎么办?尤其是考虑到我们有这种势头,而且我们进展很快,”他补充道。“我并不是说我们不够聪明地前进,但我们确实进展非常快。你必须担心这一点,因为如果发生事件,这种势头一夜之间就会消失。”
彼得斯将如何在领导MITRE的同时管理ANS主席职责,并找到个人生活的时间?“我的董事会也在问同样的问题,”他开玩笑说。
他说,担任ANS主席的机会来得正是时候。如果早几年或晚几年,他可能会拒绝。住在华盛顿特区附近也对这个职位有所帮助。
“克雷格,我可能手头的事情太多了,但我喜欢这样,”他告诉皮尔西。
布兰肯霍恩谈UCOR:当布兰肯霍恩成为UCOR总裁兼首席执行官时,他已经是该公司众所周知的成员,该公司是美国能源部橡树岭保留地的主要环境承包商。他被任命时,是Amentum公司北美E&E部门的副总裁。(UCOR是一家由Amentum领导的公司。)他也曾是UCOR董事会主席。
“对于UCOR来说,这是一个伟大的时刻,”布兰肯霍恩说,因为该公司的工作在核工业、橡树岭和东田纳西州的发展中扮演着关键角色。
布兰肯霍恩向听众介绍了在橡树岭国家实验室和Y-12国家安全综合设施已完成、正在进行和未来的停用和拆除工作。他表示,这两个项目应该能让UCOR在未来几年忙于应对复杂的挑战,从空间拥挤到靠近公众和交通走廊。
“这是一项非常高风险的工作,要求我们与‘房东’——与橡树岭国家实验室和Y-12——携手合作,因为我们必须执行任务,但我们必须以一种不负面影响他们正在进行的任务和运营的方式来执行,”他说。
布兰肯霍恩表示,UCOR雇佣了大约2,300至2,500名员工,并建立了良好的工作文化和声誉。UCOR及其母公司在劳动力发展方面的投资可以通过一些举措看到,例如与ANS合作建立框架,以推进ANS劳动力培训和认证项目。
但它也在与其他核能相关公司争夺工人。布兰肯霍恩说,劳动力是核能公司“头号”最重要的事情。UCOR成功清理场地以实现再工业化,吸引了公司到橡树岭落户——这带来了新的挑战。
“这已吸引了超过20家公司来到该地区,这对我们的行业来说是令人兴奋和伟大的。但它确实给我们带来了新的挑战……对于合格的核能劳动力存在着激烈的竞争,”他说。
