核工业人工智能应用的伦理挑战与发展前景

美国核学会2026年年度会议的最后一场行政会议题为“强大的处理能力伴随着巨大的责任：人工智能与未来工作队伍的伦理与机遇”。

该会议由ANS Cares委员会主办，该委员会致力于支持学会内部的广泛参与和资源获取。会议聚焦于核工业应如何应对人工智能从电站运行到劳动力发展等各方面带来的前所未有的机遇。

开场：会议由威斯康星大学麦迪逊分校核工程与工程物理系新任系主任凯瑟琳·赫夫主持。在每位小组成员简要介绍后，赫夫通过询问每位发言人各自组织如何具体部署或已在使用人工智能，开始了问答环节。

太平洋燃气电力公司风险与合规总监乔丹·泰曼解释道，像太平洋燃气电力公司这样的公用事业公司——“人工智能应用的最终用户”——专注于以知识为基础的实施方法，并“第一次就做对”。因此，该公司“从与Atomic Canyon合作创建一个基于美国核管会文档数据库的搜索工具开始，这有点无聊”。展望未来，泰曼表示太平洋燃气电力公司有几项人工智能开发计划，强调公司的目标是将其作为一种工具，帮助核工业新入职人员快速上手——可能填补行业资深人员在有机会培训继任者之前退休所留下的培训空白。

美国核管会核监管研究办公室高级数据科学家马修·丹尼斯负责领导该监管机构的人工智能监管准备和决策制定计划，他表示：“对我们来说，这可能并不令人惊讶，但监管机构在采用人工智能方面非常谨慎。”他补充说，他也“对工业界在核安全应用中采用人工智能时的审慎态度感到惊讶”。虽然美国核管会尚未“挖掘”ADAMS数据库，但它已获得许可让员工使用Copilot，该工具已在内部工作中被广泛采用和使用。

除了Copilot，丹尼斯还强调了一个名为SimplifAI的美国核管会专用工具。他解释说，这个工具“是专门为监管机构设计的”，意味着“温度调得很低”。例如，用户“不能输入请求来获取诗歌”；它基于美国核管会文档，并针对美国核管会工作人员的具体角色量身定制。丹尼斯最终表示，美国核管会计划继续“谨慎而缓慢地采用该技术，并以我们认为对其监管职责安全有效的方式使用它”。

转变焦点：赫夫随后转向Idaho美国国家实验室科学计算与人工智能副部门主任彼得·苏德霍德，提出了一个更宏观的问题：“从长远来看，我们将走向何方？......核能领域人工智能的抱负性用途是什么？”苏德霍德回应道，最终目标是“加速我们今天看到的那些繁琐、劳动密集型工程过程和工作流”。他强调“我们并非试图取代核工程师；我们试图赋能他们，让他们能更快一点行动”，他承认这是一个既雄心勃勃又模糊的目标。虽然自主电站运行是某些开发者的终极目标，但苏德霍德表示，他不知道这种规模的人工智能实施在现实中能多快实现。

赫夫随后询问科罗拉多大学博尔德分校信息科学系新任教授凯特琳·特纳，在生成式人工智能的背景下，培养负责任的工作队伍意味着什么。特纳回应道，学生在进入职场前必须发展的关键技能是批判性思维——她认为这并非人工智能有助于发展的技能。

赫夫以同为教育者的身份补充了她的观点，她指出，由于无法分辨评估是由学生还是人工智能完成的，未受监督的评估已基本上变成“垃圾”。综合来看，他们的观点指向了一种普遍的担忧氛围，即学生是否发展了具备核工业所需必备技能。